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宋衛平臨別發下毒誓 離開綠城轉戰輕資產模式
5月23日下午17:47，宋衛平宣佈綠城中國和融創中國的聯合發佈會結束。散場時，宋衛平和孫宏斌沒有相攜離場，而是背向而行。
盡管在表面上，宋衛平多次強調"我不會離開"，但從5月23日下午17:47那一刻起，宋衛平一頭紮進瞭他的新事業--藍城；而孫宏斌也將在10個月後成為綠城中國名副其實的掌舵人。
至於壽柏年，從綠城中國公告的措辭看，他仍擔任執行總裁，且這一職務沒有提及任期。宋衛平宣稱的"老兄弟一起2胎房貸刊登怎麼貸款比較會過件退"，在公告中，得不到印證。
在發佈會結束前，宋衛平發出咆哮，也許這才是他憤然棄城的主要原因。宋衛平說瞭些什麼？
隱退：僅保留少許股權房屋利率試算
5月23日17:47，杭州黃龍飯店水晶宮。兩分鐘前，宋衛平宣佈，綠城融創股權洽購聯合新聞發佈會結束。17:47，宋衛平和孫宏斌，背向而行，走向各自的新事業。
宋衛平將專註於獨立運營綠城建設，從事代建、養老和現代農業；而在10個月之後，孫宏斌將成為綠城中國的董事會主席，全面執掌原屬於宋衛平的綠城。
5月23日，宋衛平一再強調，自己"不是退出，我很想退出，(但)退不出，不能夠退出......綠城不會降價......我將對綠城的產品品質負責到底"，但從前一日晚間綠城中國發佈的公告看，宋衛平比壽柏年退得更徹底；而調整後的董事會成員名單則顯示，交易完成後的綠城中國，和宋衛平幾乎無關瞭，他的這些承諾，還能在多大程度上兌現？
與宋衛平相比，綠城中國常務副主席兼行政總裁壽柏年將在孫宏斌入掌綠城後，繼續擔任重要職務，而宋衛平除瞭持有10.473%綠城股權外，宋氏幾乎裸退。
5月22日晚，綠城中國發佈"更換董事或重要行政職能或職責的變更"公告。
根據此項公告，收購完成後，宋衛平在綠城中國的職務軌跡將由董事會主席調任為董事會聯席主席，之後在2015年3月1日，再調任為董事會榮譽主席；而孫宏斌將獲委任為非執行董事、董事會聯席主席及董事會提名委員會主席，明年3月1日，調任董事會主席。
在"孫記"綠城的董事會中，非執行董事方面，"宋記"色彩褪盡，取而代之的是孫宏斌、吳海天和徐耀祥(吳、徐兩位均是九龍倉高管)；"宋記"幹將羅釗明、郭佳峰和曹舟南全部辭任執行董事職務，僅剩宋衛平和壽柏年。10個月後，宋衛平僅將擔任象征性職務，董事會榮譽主席。
在公開信中，宋衛平談及自己做出此項決定的一大理由，是壽柏年因身體健康原因，很想退休，他作為壽柏年的兄弟，也便跟著一起退。"以我本心，並沒有打退堂鼓的道理。但權衡再三，與老兄弟(壽柏年)共進退吧。"
奇特的是，交易完成後，看不出壽柏年有退休跡象。壽柏年將在孫宏斌主導的綠城中國擔任執行總裁，並在"財務及投資委員會"中擁有投票權。"財務及投資委員會"由"投資委員會"改組而成，負責審批關於財務及投資的所有重要決策。
在上周五的聯合發佈會上，有一個小細節頗為耐人尋味：孫宏斌稱自己是加盟綠城，而非入主綠城，並稱"綠城還是綠城，綠城所有的都不會有變化"，宋衛平搶話，輕聲說瞭句"現在說的好聽，以後有變化也是可能的"。
代建：從此無資本壓力
5月23日，宋衛平透露，綠城建設將不再沿用"綠城"品牌，而改稱"藍城"。"綠城"的品牌，在房產開發業務方面，從今天開始，隻有綠城中國可以使用。綠城控股其餘的物業、教育、足球、醫院，這些不在此內。為瞭避免糾葛，代建就用瞭一個新的名稱叫做藍城。"
"退出"綠城中國後，宋衛平將主要經營綠城房產建設管理有限公司(以下簡稱綠城建設)。綠城建設主要從事代建業務，承擔著綠城中國"輕資產化"的轉型重任。
"輕資產化"是歐美成熟房地產市場的主要商業模式。華高萊斯副總經理宮衍奎表示，"中國內地房產商的比照參考模式來自香港，比如李嘉誠的全產業鏈模式，而在歐美成熟市場，主要以專業房產開發的輕資產模式為主。"
宋衛平不止一次在綠城中國內部會議上強調，房地產業的本質是"服務性行業"，其價值應該源於產品開發與售後服務。
2010年8月3日，宋衛平推動輕資產化，邁出瞭實質性的一步，成立綠城建設。2011年年初，王石也宣稱，萬科要做"服務型公司"。王石稱，"以後萬科將有別於其他房地產發展商，主要做規劃、建設、銷售，甚至物業管理，未來萬科可以做行業內的一站式服務。"
值得一提的是，綠城建設的輕資產化發展模式，與依靠土地儲備、重視規模擴張、強調資本投入以得到利潤的房產開發"重資產"模式之差異，也體現在公司名稱上。
綠城建設的全稱是"綠城房產建設管理有限公司"，而非"綠城房地產建設管理有限公司"，少瞭一個"地"字，經營模式便完全不同。
上海一位房地產基金人士對21世紀網透露，"宋衛平一直在琢磨怎麼做不需要太多本錢的生意。他這個人，造房子是一把好手，他的設計和品控能力都很強......他的缺點不用多說，缺乏成本意識是一方面，資本運作能力也很欠缺。"
綠城鼎益房地產投資管理公司(綠城建設子公司)總裁、原綠城建設總裁曹舟南表示，"我們應該做自己更擅長的事情，圍繞綠城產品，拋掉資本重負，做輕資產公司......代建是惟一不受財務限制的房地產開發模式。代建利潤約7%，而綠城集團的項目利潤率也不過9%。"
宮衍奎則認為，在土地紅利政策的驅動下，全產業鏈模式在短期內仍然會是多數內地房企的選擇，但從長期來看，代建模式可能是未來的發展方向。
綠城建設的代建模式，類似於目前萬科正著力推進的"小股操盤模式"，即利用優勢的品牌和運營能力，以不出資或少量出資，控制委代項目運作，在沒有資金壓力的情況下，賺取操盤費用和經營利潤。
因此，深受資金壓力困擾的宋衛平，曾不止一次地公開表態，未來綠城的重心將轉移到代建上。
原因：對調控強烈不滿
張愛玲曾說，"出名要趁早。"這話被宋衛平在此次交易時套用，"出售要趁形勢好的時候做。"
"趁著企業還好的時候，還沒有被宣佈這是一個治不好的病，交給老孫(宏斌)，交給九龍倉，這才是地道的(做法)......綠城現在雖然不是很差，但是要擺脫整個市場的影響和擺脫整個行業的影響，絕非易事，不是一般人能做到的。"宋衛平在上周五下午的發佈會上承認，綠城受宏觀調控影響太大，"在這樣一個環境裡面，還有意義嗎？老孫十分堅強，他能承受，可這超出瞭我的承受范圍。這種房產不做也罷！我就交給老孫去做。"
在公開信中，宋衛平提及，6年前，綠城在無錫拿的地，雖然蓋起瞭當地出類拔萃的好房子，價格也不貴，但被限制的客戶太多，成瞭難以消化的庫存，"超強的工作量以及心血和理念並沒有讓綠城在行業的慘淡中得以幸免。這些年，隻看到越來越多的綁縛，未能有喘息之機。"
對產品品質的苛刻追求，成就瞭綠城的品牌，同時也埋下瞭隱患。在宏觀環境優異的情況下，可以靠終端的高價消化不合理的成本，但在宏觀環境嚴酷時，這種隱患對綠城的去化形成嚴重沖擊。
宋衛平稱，"綠城主要營造舒適性以上需求的房子--我們把需求分為保障、經濟、舒適和尊貴四個層級，約60%的客戶是企業主。現在企業普遍不景氣，他們的購買力在最近一兩年裡面已經下降瞭起碼2/3，本來有10個企業主會過來買綠城的房子，現在大概隻有3個人，購買力大大縮水。"
宋衛平抱怨，"作為房地產行業的人，(我們)最擔憂的，說實話不在於行業本身。雖然調控對我們影響巨大，倒還不至於把我們置於死地。但如果整個經濟都不景氣，就會把房地產行業置於死地。講得刻薄一點，房地產就是一個'寄生'行業，因為房地產行業隻有在各行各業都繁榮的時候才繁榮，各行各業都不繁榮，房產行業的成長是不可能的。"
也許看空中國房地產行業的前景，才是宋衛平如此絕然的出讓綠城中國股權的主要原因。"如果這樣的情況不改變，中國房地產行業的前景是灰暗的。這個灰暗可能是一年、兩年，最怕它要變成三年、五年。"
在聯合發佈會即將結束時，宋衛平以接近咆哮的方式，傾瀉著他對調控的不滿，也透露瞭他內心的隱秘。
"心裡(很)憤怒，誰讓你們把行業和市場弄成這個樣子的？！我非常反感那些規定，地價不準超過150%，超過之後將競拍保障房面積，瘋瞭！我發毒誓，這種地我永遠不會去拿！所以，我們就轉型做代建，做養老和現代農業。"
新聞來源http://dl.house.sina.com.cn/news/2014-05-27/07592749411.shtml
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